Le programme débute par un module en ligne court et flexible, offrant une vue d’ensemble de la formation et des thématiques clés abordées. Cette phase initiale vise à éveiller la curiosité, renforcer la motivation et encourager une exploration plus approfondie. Elle constitue également une opportunité pour chaque participant d’autoévaluer ses compétences actuelles et de mieux comprendre ce qui est nécessaire pour devenir un leader efficace de la transformation.

Les participants conçoivent et pilotent des programmes de transformation, développent des compétences en leadership pour gérer la complexité, et explorent des leviers stratégiques tels que l’agilité et la conduite du changement. Entre deux semaines immersives sur site, un travail collaboratif en intersession approfondit les apprentissages à travers des défis réels, des échanges entre pairs et une mise en pratique concrète. Cette approche permet de renforcer à la fois l’expertise technique et les compétences comportementales essentielles à la réussite des transformations.

Lors de cette dernière session en ligne, les participants présentent leurs principaux enseignements en petits groupes, aux côtés d’un sponsor et de l’équipe pédagogique. Ce moment de partage permet de réfléchir, d’échanger des perspectives et de célébrer le chemin parcouru, en reconnaissant les progrès réalisés, les idées clés acquises, et leur rôle émergent en tant que leaders de la transformation au sein du Groupe CMA CGM.

Avant d'intégrer le programme, les participants suivent une phase de préparation à distance, incluant une session de lancement, une autoévaluation, des simulations de coaching entre pairs, ainsi qu’une pratique interactive avec un agent conversationnel basé sur l’IA. Cette étape permet de s’assurer que chacun est prêt et de poser les bases nécessaires au développement des compétences fondamentales pour l'apprentissage immersif.

Ce programme de formation de deux semaines, réparti sur plusieurs mois, permet aux participants d’adopter une approche commerciale proactive, de concevoir et mettre en œuvre des plans stratégiques, et de développer un état d’esprit orienté croissance. Les participants renforcent leur capacité à prendre des décisions, mobiliser les équipes, optimiser l’usage du CRM, s’approprier les outils digitaux, et prototyper des stratégies de vente innovantes.

Après l'exérience sur site, les participants poursuivent leur apprentissage à distance à travers un projet de synthèse et un plan d’action personnalisé. Ils reçoivent régulièrement des retours de leurs pairs pour consolider les compétences clés. Cette phase se conclut par un appel à l’action et l’obtention d’une certification.